– من خلال إجراء تحليل الفجوة لتحديد الخطوات التي يجب اتخاذها من أجل الانتقال من حالتها الحالية إلى حالتها المستقبلية المرجوة.
– من خلال تقييم الفريق المعني ومناقشة احتياجات الشركة ، وكيفية تلبية هذه الاحتياجات
– من خلال تحديد مزايا التدريب من أجل وضع CAPA مناسبة في تحليل الفجوة أو الملاحظات التنظيمية الأخرى
– من خلال توزيع الجمهور على مجموعات وجلسات وفترات مختلفة للتأكد من أن التدريب سيكون فعالا للمجموعات المستهدفة
– بعد الانتهاء من الدورة ، سيقدم تقييم التدريب نظرة ثاقبة على فعالية التدريب.
